当前位置: 主页 > 公司治理 > 企业规划 >
  现代管理咨询
  咨询服务流程
  并购重组咨询
  投资管理咨询
  六西格玛咨询
  中小企业咨询
  品牌营销咨询
  生产管理咨询
  运营/物流咨询
  供应链管理咨询
  业务流程管理咨询
  组织结构咨询
  集团管控与组织管理
  能力素质模型咨询
  知识管理咨询
  项目管理咨询
  客户管理咨询
  企业文化咨询
  人力资源解决方案
  财务管理咨询
  IT规划咨询
  市场营销
  战略咨询
  管理诊断咨询
  顶层战略设计
  顶层设计咨询
  现代产业咨询
汽车   地产   电脑
食品   机械    化工
建材   时装    电子
家电   医药    纺织
能源   农业    交通
  规划咨询
  其他专项规划
  物流规划
  商业区规划
  园区及功能区规划
  新农村建设规划
  小城镇规划
  区域发展规划
  城市总体规划
  城乡统筹规划
  产业发展规划
  生态示范区建设与城镇环境
  城乡特色旅游规划
  城市与区域发展规划
  特色小镇规划
         企业规划  
医药企业管理:为来年的丰利管理预算

作者:    时间:2017-07-29 17:52

  “公司的决策速度太慢,不能快速应对市场。”“部门在预算方面自主权不够,完不成全年既定目标。”“作为经营部门,我们应该在预算指标的确定方面多讨价还价!”……2012新的一年开始了,春节前夕,正是各大药企拟定各部门、各环节预算目标的重要时期,而在进行预算管理协调工作中,企业却常常遇到上述矛盾。

  预算管理,是企业为了实现经营目标,在一个时期内对内部的人、财、物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要制度。既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是企业的整体“作战方案”,还是到期奖惩、激励的标准。

  通常,它以企业的目标利润为预算目标,以销售前景为编制基础,并综合考虑市场环境和内部生产营销等因素。预算管理不只是财务部门的事,是综合的、全面的管理。根据企业经营所涉及的环节和组织架构所涵盖的范围。笔者将药企分为生产型企业、销售型企业、零售型企业,以及集医药生产、销售、零售等于一体的综合集团型企业。针对这4种类型,分别探讨一下可以采用的预算管理模式。

  生产型企业:全面预算

  医药生产型企业的主要特点是计划性强,量化程度高。人员结构上,以技术研发人员为核心,亦需对基层员工进行计件或计时考核,很多时候工作任务不均等,但对管理要求严格,对预算的准确性和全面性要求也比较高。在市场经济竞争日趋激烈的新医改时代,创新是需要生产型药企不断求解的课题,因此,技术研发人员是企业管理和激励的重点,适宜采用全面预算管理,同时辅以滚动预算和作业预算等。

  1.与目标成本管理相结合

  为有效实现全面预算管理,应进一步深化目标成本管理,从经营生产实际情况出发,结合本企业特点,找准影响经济效益的关键因素。从全面加强成本管理和提高科学技术水平两方面着手,与国内外先进水平对标,最大限度地提高生产力和生产水平,降低成本费用支出,确保利润目标顺利实现。

  2.与预算的约束力相结合

  预算执行机构必须按照具体要求,按“以月保季,以季保年”的原则,编制年、季、月滚动预算。建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度,依照年度制定的生产计划和预算方案跟踪实施预算控制管理,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行,及时反映和监督预算执行情况,并适时实施必要的制约手段,将企业管理的方法策略贯彻到执行预算的全过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面。

  3.与市场变化趋势相结合

  全面预算建立在对市场预测基础之上,是随着市场的变化而不断进行反馈、适应和调整的管理体系,管理者应学会实时预测和判断市场的变化趋势,及时调整经营策略,并运用全面预算管理使整个企业与市场的变化趋势协调配合起来。

  总的来说,全面预算管理的过程,就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过

  程。应通过全面预算实现现代化管理,不断提升企业适应市场环境的能力和科学管理的水平。