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三十而励

作者:    时间:2017-07-29 17:52

          

  中国加入WTO已届十周年,在过去的十年以及三十年里,中国经历了从封闭到开放、从贫瘠到相对富裕的商业化进程,也经历了从认识世界、融入世界到构造全球竞争力的国际化。具体到中国企业,则可以说完成了从机会导向到战略导向的过渡。

  三十年三阶段

  在由计划经济到市场经济的巨大转型期,各种机会层出不穷。企业发展的重要手段,便是抓住这些历史机遇,迅速扩张、成长、壮大。这种演变,可以从中国企业发展的三个阶段清楚地看出来。在我看来,这三个阶段代表三个不同的市场竞争格局,不同阶段对企业能力有不同要求,企业发展壮大与成功的原因也有很大的区别:

  第一阶段始于20世纪80年代改革开放的初期。在中国改革开放的前十年里,短缺经济使市场在很长一段时间保持了卖方市场的状态。大多数企业每天考虑的都是如何获取资源,抓住更多机会。这种处于无意识期的企业商业形态,决定企业存活、发展的偶然性是比较大的。这个阶段可谓大浪淘沙,只有跟进政策,适应市场变化,引进现代企业管理观念,才能将自身的优势真正积累、沉淀下来,形成自己的核心竞争力。企业要主动适应市场变化,还要高效率运作,一定要靠企业自身的力量解决问题。在此阶段,企业管理的有序性及产品的功能性优势为企业下一步发展奠定了核心基础。

  第二阶段是中国从短缺经济走向过剩经济,这始于20世纪90年代初期。一些最先开放的行业,卖方市场逐渐向买方市场过渡,消费者开始享有选择权,也就对产品有了差异化的要求。对企业来说,这个时期最重要的是通用能力,包括对资源的掌控能力、广告能力以及销售能力等。然而,当整个市场的竞争逐渐成熟,单靠某一方面能力而掘得第一桶金的企业,如果不能迅速把这种能力扩展到其他方面,就很难保持快速发展的势头,这也是为什么90年代有一大批企业迅速崛起又很快陷入绝境的根本原因。

  这个阶段的明显特征是,随着市场机制越来越规范、竞争越来越激烈,大多企业已考虑如何以差异化的手段确立市场竞争优势,随即产生了对战略的需求。同时,战略的本质要求企业放弃暂时的利益,追求长远的目标。随着政策环境、产权保护等外部机制的逐渐成熟,使得企业家对企业的长期运营产生预期,企业具有了长期规划、持续投入的战略思考动力。

  第三阶段是21世纪初至今,可以称为“全球化竞争”的阶段。中国经济发展的总体趋势,是走向一个与世界接轨的、全面竞争的市场经济。在这个阶段,企业想保持领先地位,必须具体全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。在这个阶段,企业家会关心如何建立“以全球应对全球”的战略思考体系。

  自从加入WTO以来,中国的市场经济,包括和国际接轨的资本市场,逐步走向成熟,涌现出一批有清晰战略和商业模式的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强,战略的优势很容易被释放出来,快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显,而战略的重要作用在未来的十年将会进一步凸显。

  如今,全球经济一体化的格局已然形成,中国加速融入世界经济体系。在此环境下,没有中国公司与美国公司之分,只有成功的公司与失败的公司之分。2009年的金融危机,2011年的日本大地震、利比亚政局动荡,让所有人意识到,世界上其他角落发生的故事都与我们息息相关。

  战略驱动未来十年

  下一个十年,应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速成长、传统产业升级的转折点,未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础,是否有前瞻性的战略眼光,将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大,这将是战略主导的时代。