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         章程  
 第一章     总    则


  第一条 性质
  中国社会经济决策咨询委员会(简称中经咨询)是国家统经济化贸易委员会依照《民法通则》第五十条规定,经局党组会议研究决定,于2001年458号文件批复设立,报中央机构编制委员会和国家科委备案,归口国家经济化贸易委员会的事业非法人单位,后因国家经济贸易委员会体制改革,现为独立的科研事业单位。
  第二条 宗旨
  为建立我国管理咨询、产业咨询、投资咨询、公关咨询、规划咨询、科技咨询业的行业标准,创建和完善社会经济的研究和管理制度,创新咨询行业的表现手段和研究方法;创造品牌价值、构建竞争优势、寻求差异竞争,实现错位经营的目的,以技术与战略并重的指导思想和科研成果,使联盟单位的创新实现实用性和普及性,进一步完善咨询行业资格社会化的体系管理,积极引导中国咨询业健康有序发展,探索适合中国国情,并具有中国特色的发展之路。


第二章    基本任务


  第三条 现代咨询
  一、根据国家各部委,各省、自治区、城市和县镇政府及企业、事业单位的委托完成职能管理咨询、产业咨询、投资咨询、公关咨询、规划咨询、科技咨询等项目。
  二、承接和提供各级机关,企事业单位和跨国公司的专项委托,开展现代管理咨询。
  三、进行国内外学术交流,创新咨询手段和研究方法,提高管理咨询、产业咨询、投资咨询的业务水平。
  四、现代产业咨询,针对行业内企业的委托,对委托单位的生产、供应、采购流程、工艺设计、供应链、物流、生产管理、市场营销、客户管理、人力资源管理、采购等环节进行研究,提出可行性操作意见。
  第四条 学术研究交流
  一、根据国内外经济社会的发展变化,确立基本研究方向和专项研究课题。
  二、定期或不定期举办国内外各种学术性会议,积极开展国际性学术交流。
  三、开展动态研究、经验交流,机密科研成果上报,公开科研成果编撰、出版等工作。
  第五条 信息咨询服务
  一、与国内外计算机网络系统建立广泛联系,积极开展市场调查社会决策咨询。
  二、建立中心数据库管理系统,维护自身的信息资源,并对市场主体开展有偿服务活动。
  三、遵照国际惯例,积极进行投资、融资等重大项目的调查研究和决策咨询工作,为需方提供可行性操作方案,制定融资方案。为企业上市,政府奖项提供数据支持。
  四、为企业制定战略规划、行业排名、品牌营销、整合传播、资产重组等方案,为地方政府提供形象塑造、环境治理及规划发展方案。
  五、对市场主体委托的项目进行专项调研和决策咨询,并提供可靠的市场分析结果。
  第六条 科研项目开发
  承担国家或地方软科学研究项目,组织国家机关、科研单位、大专院校的专家、学者协作攻关,并提供综合决策依据。
  第七条 商品市场开拓
  一、接受企业委托进行新产品开发的市场调研和决策咨询工作。
  二、协助企事业单位开展有关业务或产品宣传推广、新品上市、市场研究和决策咨询服务等。
  三、开展有关商品的市场调研、产品规划、科技咨询、投资咨询。


第三章    组织机构


  第八条 机构
  一、实行理事会领导下的主任负责制。设理事长一名,副理事长若干名;主任一名,副主任及副主任委员若干名;秘书长一名,副秘书长若干名。战略决策、重大项目的审查和审议工作由主任、副主任、秘书长组成主任办公会议审核通过;理事长、副理事长由主任办公会议提名,理事会选举产生,每五年选举一次;理事会常务理事及理事由主任办公会议研究决定人选。下设各类专业委员会及各领域或各产业综合决策委员会、综合决策研究院、综合决策研究所,专门研究市场经济、技术经济出现的热点问题和难点问题,以及问题的研究技术、咨询标准的制定,并由其下属各综合决策委员会、研究院、所等机构与中心共同制定,综合决策委员会主任和研究院、研究所的院长、所长由联盟企业负责人出任,或由行业优秀企业负责人兼任。
  二、秘书处办公室、财务部;负责行政、人事、财务、后勤等工作,保证正常运转。
  三、业务机构
  1、外联部:负责对外宣传,重点课题的新闻发布和媒体联络。
  2、调研部:根据国家宏观经济政策,对市场经济建设中出现的热点、难点问题进行调查和研究。
  3、策略规划部:负责重点课题或项目的筹划、协调和组织实施,并负责企业或机关机构委托的战略方案制定。
  4、管理咨询部:问题诊断治理、战略管理、运营管理、组织管控、整体管理、人力资源管理、市场营销管理、品牌运营、渠道建设管理、知识产权战略、财务管理、绩效评估、企业文化建设、IT规划与实施、风险管理、竞争力分析、整合传播、物流管理、大客户管理、品牌管理、业务流程管理、能力素质咨询、制度体系咨询、中小企业咨询。
  5、产业咨询部:覆盖房地产、能源、机械及专用设备制造、医药化工、医疗卫生、传媒、金融、汽车、IT电子、快速消费品、耐用消费品、连锁经营、运输物流、其它制造业的生产、质量管理、销售管理等难题。
  6、投资咨询部:投资选项、产业转型、项目建议书编制、可行性研究报告编制、战略并购、企业改制、资产重组、上市筹划、融资方案策划、投资决策、IPO全球各国上市、上市募投可研、投资价值分析、投资环境评价、投资策略分析。
  7、规划咨询部:景观与环境规划、区域规划、园区规划、城乡一体化战略规划、新农村建设方案咨询、港口码头建设规划、旧城改造规划、商业区和住宅区规划、旅游景区设计规划、交通建设规划设计咨询;新产品上市、产业链、产业集群、产业结构、产业园区的设计规划、信息化战略规划;供应链与物流战略规划咨询营销规划等。
  8、公关咨询部:提供政府公关、媒体公关、危机事件管理、舆情监测、公关预案、网络公关、新闻营销,并提供博客营销、微博营销、网络营销等新媒体营销服务。
  9、科技咨询部:知识产权管理、技术策略与管理、评估管理、投资策略、创新管理、工程咨询等咨询。
   10、媒体部:整合媒介资源、企业品牌咨询、企业媒体公关咨询。


第四章    管理制度


  第九条 管理体制
  实行事业单位企业化管理;依照《民法通则》坚持自收自支,推行目标管理和竞争上岗的用人机制。
  第十条 组织原则
  实行理事会领导下的主任负责制、工作人员采取聘任制,坚持个人服从组织、下级服从上级、全体服从理事会与中心主任办公会议决议的组织原则。


第五章    财务管理


  第十一条 经费来源
  一、接受委托提供管理、投资、规划、公关、科技及产业等咨询的收入。
  二、有偿信息咨询服务的收入。
  三、项目开发、新品上市推广、渠道铺设和其他咨询的收入。
  四、商品开发调研的收入。
  五、接受捐赠和资助的收入。
  六、其他收入。
  第十二条 经费支出
  主任或主任委托财务负责人管理经费支出,一切支出均按国家财务制度办理;重大支出须经理事长签字才能执行。
  第十三条 章程经理事会领导下的主任办公会议讨论通过后生效。解释权属主任办公会议。