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         绩效管理  
绩效管理或是企业逆袭的强力工具

作者:    时间:2017-07-23 10:41

  有一家印刷企业,前年他的公司有106人,年产值一二千万元,这一年公司发生亏损,每个月都要拖欠员工工资,到了过年也是如此。通过运用全绩效薪酬模式,逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革,现在企业只有36名员工,年产值仍基本保持在原来的水平,而且公司有利润了,不再拖欠员工工资,还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月,老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备,逆势而上,对未来信心百倍!
  近二三年,包装印刷企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响,正遭受巨大挑战,不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降:成本上升、费用上升、员工流动率上升,利润下降、销售下降、品质合格率下降。
  但更可怕的是,企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在,很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为,造成企业组织生态恶化的主要因素如下:
  企业目前最大的成本是管理成本,其中70%以上是人与人之间的成本。
  企业开始出现“国企病”:老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高,导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
  重管理轻激励,重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做,有的企业做了效果不理想,还有的企业半途而废。
  企业如果不做考核、不做绩效管理、不谈利润,结果会怎么样?
  生产车间人效率很低、浪费很大,利润凭什么会好?
  生产车间没有充分挖掘员工的能量、潜能,干部都拿着旱涝保收的包月工资,又怎能做到高效率、少浪费?
  作为生产企业的核心部门-生产车间,如果连分配机制都没有做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,这家企业有可能达到更高的发展目标吗?
  企业不做绩效管理,也没什么,大不了维持现状,依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心,就不要随便做绩效管理,不伦不类,半途而废,实得其反。不过可以肯定的是,新发展形式之下,不做绩效管理,面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩,没有考核与激励都是空谈。