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         媒体整合  
韩国MD:使服装库存像iphone4s一样抢手

作者:    时间:2017-07-29 17:43

  服装界倍受关注的一个话题:什么样的存货控制模式才是好模式。存货问题历来是服装经销商最为头疼的问题,不少经销商碰到过“年底一盘点,赚的钱都在仓库里压着。”

  遭遇了2011年的暖冬,服装经销商的困难可以想象。但是,笔者在调研走访全国服装企业的过程中却惊喜地发现,一种引进时间不长的存货控制模式,在国内部分服装企业已经运用得相当娴熟。该模式采用“以满足顾客需求为目的商品管理流程设计”,“让商品管理感动顾客”,突出快速补货的货品模式,实现顾客需要的商品一周内上市,让商品和资金高效流转,从源头上控制存货。换句话说,就是把存货控制贯穿到产品设计、区域货盘打造、销售信息共享及资源调配等各个环节,把存货控制工作的时间节点尽可能前移,最后实现当季产品当季完成销售,基本无库存的理想状态。计划提前,评估提前,营销策略提前……这种模式就是韩国MD模式,它正是让服装库存变得像iphone4s一样抢手的秘诀所在!

  据韩国知名MD专家、现任圣得西男装总经理助理的秋京植介绍,企业导入韩国MD模式,无疑为经销商大幅降低了经营风险。当然,在这个过程中,经销商与厂家的配合也极其重要,经销商除了认真分析自己的库销比和售罄率,并作出合理安排以外,还需要视厂家及厂家其他经销商为利益共同体,遵循信息共享、资源共享原则,为货品调配提供便利等等。