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生产管理咨询

作者:    时间:2017-07-21 23:05

  管理目的
  生产是包括市场营销、购进的后勤、生产、运出的后勤、销售与售后服务在内的价值链的组成部分。通过生产组织工作,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化。
  通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。
  问题诊断
  ●由于生产组织指挥不当,造成不能按时产出产品;
  ●质量不达标、环境污染、资源浪费等问题;
  ●日常运营管理不顺、协调不当造成生产运行结果偏离;
  ●生产活动核算不真实不准确、不完整、报告不可靠;
  ●生产活动违反国家有关法律、法规;
  解决方案
  ●由于生产组织指挥不当,造成不能按时产出产品
  建立和改进效能标准,根据不同企业的情况选取工作抽样法、计时研究、或预定时间标准来确定工作效能指标。工作流程的布局上,减少在进程中走过多的回头路,或者在(与)别的产品交叉流动。
  ●质量不达标、环境污染、资源浪费等问题
  质量控制,帮助企业采用符合国际标准的ISO9000的质量系统。对机器和设备已有的防护计划进行检验;清洁生产和能源节约,审计生产实施并提出改进计划,参加大型投资对环境影响的评价,提高资源使用率,减少浪费。产品生命周期分析,减少材料管理费用,控制库存量。
  ●日程运营管理不顺、协调不当造成生产运行结果偏离
  生产规划上运用临界路线法和计划评价审查法,使资源得到合理的配置,在为销售而进行的生产活动下,检查销售预测与生产规划之间供需状况。
  ●生产活动核算不真实不准确、不完整、报告不可靠
  没有正确的数据,再好的方案也无法有效执行,将基础数据进行合理化, 科学的核算生产能力。
  ●生产活动违反国家有关法律、法规
  对生产活动提供法律上的咨询,给出建议和意见。
  咨询目标
  为公司经营、发展提供有力的生产保障,实现企业经营目标;
  按照生产计划组织生产活动,及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾;
  优化生产运行,提升各项技术经济指标水平,降低生产成本;
  使生产经营活动符合国家法律、法规;

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