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运营/物流咨询

作者:    时间:2017-07-21 23:05

  咨询目的
  物流管理的核心在于创造价值,物流管理所创造的价值体现在商品的时间和空间效用上,及保证客户在需要的时候方便地获取商品。企业物流影响着整个企业的经营业绩和经济效益。良好的企业物流管理在为顾客创造价值的同时,也在为企业自身及供应商创造价值。
  问题诊断
  ●缺乏详细的战略实施计划;
  ●粗放式的库存管理,造成物资积压;
  ●由于信息孤岛的原因,运输的距离经济和规模经济没有很好的发挥出来,造成了物流设施的大量浪费;
  ●采购工作存在简单化、不规范的倾向,许多的采购招标工作不规范,缺乏供应商准入制度;
  ●信息系统的应用普及程度不高,降低了物流效益的发挥;
  解决方案
  ●缺乏详细的战略实施计划
  利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析,运用价值链关联性分析多元化的可行性 ,确定多元化依据和专业化战略决策。
  ●粗放式的库存管理,造成物资积压
  进行联合库存管理,使得供应链企业同时参与,保证供应链两个相邻节点对需求的预测水平保持一致,从而消除需求放大现象。
  ●由于信息孤岛的原因,运输的距离经济和规模经济没有很好的发挥出来,造成了物流设施的大量浪费
  协助建立沟通机制,合理进行配送规划,省去多余环节,节约开支。
  ●采购工作存在简单化、不规范的倾向,许多的采购招标工作不规范,缺乏供应商准入制度
  制定采购招标工作规范,建立供应商准入制度。
  ●信息系统的应用普及程度不高,降低了物流效益的发挥。
  根据业务性质调整业务管理模式,引入信息技术。
  实现目标
  建立有效的管理组织;
  提高的企业从客户订货到交付使用的作业绩效,实现供应链的增值服务;
  实现控制物流成本,提高流通效率,完善服务;

  企业运营
  为实现已制定的企业发展战略目标,在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤,并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中,形成部门职责及部门工作考核参考信息。
  通过对各项运营指标设立,包括:财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体系的建立健全等。企业管理者通过对上述各项关键指标的控制,实现对企业整体运营的控制。
  企业处在不同运营阶段,根据市场变化及竞争环境变换,调整产品结构或产品技术等,以增强企业核心竞争力。因此在新产品、新技术的研发与改进工作中,有效的项目管理不但有益于提高项目研发效率、研发质量,同时更有利于企业及时抓住市场机遇,及时推出新产品或技术,占据市场先机。为此立项时,对项目市场潜力的分析、研究及投入产出的衡量,是准确立项的前提,同时也是保证企业资金有效投入所必须要做的工作。
  执行力
  我们所说的企业战略目标、企业运营计划是需要企业人将其工作完全执行的基础上才有可能实现的。那么,企业的执行力如何,也就意谓着企业的战略目标最终是否能够达到及目标实现的程度。现代企业管理中,权力协调与分配,是采取集权方式还是分权管理?如何才能使领导都发挥最大领导力?如何才能使计划及计划相关工作得到最好的执行,保证企业的正常运营,各项工作的正常有序的运转?在企业不断成长与壮大的过程中时刻需注意观察与调整的主要工作之一,使各职能部门工作衔接更协调有序。
  业务流程
  企业要在日益激烈的竞争中取胜,要想基业常青,归根到底要依赖公司自身的能力。而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程,企业将各种资源,比如人力资源、财物资源转变为企业的能力。因此组织流程就是企业竞争力的决定因素,合理的业务流程,是成就高效业务运转的前提和基础。即在业务流程合理的条件下,企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。中国企业领导踌躇满志,希望下属管理人员和员工能够帮助实现他们的目标,但是并没有指明完成目标的途径,组织上下战略实施的组织流程不明确,相应便产生如越级管理、信息沟通渠道不畅等诸多问题,影响企业总体战略目标的实现。例如组织流程必须做到售后服务的活动,以提升客户满意度,如何做售后服务是一个过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法。做法不同,结果也不同,当这些过程形成一套制度后,公司的能力和绩效也就产生了。

 

  业务流程设计与优化步骤

 

委托运营咨询
   与决策者沟通;
   访问行业专家;
   收集并分析二手资料;
   定性调研。
   产品及企业的市场分析
   产品或服务的主要内容和性质
   产品或服务的规格与标准
   产品或服务的核心技术
   产品或服务及其相似产品在国际/国内的发展情况
   产品或服务的1-5年的市场需求
   企业(项目)主要产品最近2年的销售情况
   企业(项目)产品成本和盈利分析(可根据不同销量进行模拟分析,并提出盈亏平衡点)
   产品或服务的目前生产能力及计划达到的生产能力
   主要产品的原材料供应情况
   产品或企业的独特性及市场竞争力
   竞争对手的优势及劣势
   企业(项目)目前财务状况和资本结构
   企业(项目)目前组织管理和决策方式
   企业(项目)以前的主要融资渠道及成本
   企业(项目)目前的融资需求、融资方式建议
   企业(项目)的主要经营状况(最近3年的主营业务收入、主营业务利润、利润总额、税后利润、总资产和净资产)
   企业(项目)的近3年的研究开发费用、设备及人员
   企业(项目)对于新技术、新产品的开发计划及费用估计
   企业(项目)今后1年的发展计划及关键要点
   企业(项目)今后3年的发展规划及关键要点
   企业发展战略及联盟伙伴
   企业的组织结构和管理模式
   企业的人力资源规划(薪酬制度、培训计划、激励机制等)
   生产管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划
   风险资本对企业经营管理的介入方式
   企业(项目)在今后1-3年中资金需求及使用计划
   未来3年的赢利预测、现金流量预测、资产负债预测
   企业(项目)未来12个月的月度现金流量预测
   企业(项目)在1-3年内的现金流量表预测
   企业(项目)的投资周期以及回报率分析
   主要财务数据的预测依据

 



关键词:
品牌畅销度 配送管理 零库存管理 连锁经营价格管理
连锁经营产品策略 连锁加盟 服务利润链 先进制造技术(AMT)
物流配送 物流管理 物流产业 物料需求计划(MRP)