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         咨询服务  
项目管理咨询

作者:    时间:2017-07-21 23:05

  咨询目的
  帮助企业管理者确定衡量成功的标准、找准客户需求的焦点、量化价值与成本匹配的情况、最优的利用机构资源、进行质量的全面控制、将战略性的机会付诸实施、确保产品或服务快速的推向市场。
  问题诊断
  ●不易掌控项目进度和费用控制的基准;
  ●项目费用、时间、资源估算的准确性不高;
  ●交付数量和质量无法顺利验收,有纠纷产生;
  解决方案
  ●不易掌控项目进度和费用控制的基准
  市场需求大小、组成、地域范围、市场细分、市场渗透、定价等内容的预测。
  ●项目费用、时间、资源估算的准确性不高
  确定资源计划,即确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量;资源计划过程的输入(工作分解、历史资料的利用、资源库的利用、资源组织)与成本估计(资源的需求、资源的单价、活动时间估计)。
  ●交付数量和质量无法顺利验收,有纠纷产生
  强化项目组内部的信息沟通,建立审核机制,对过程、产品进行监视和测量。
  实现目标
  达到预期的绩效;
  开支在费用和预算约束范围内;
  按合同约定时间提交咨询报告;

  对标管理咨询
  服务特点
  综合诊断与对标咨询规划
  对标管理指标体系设计咨询
  对标管理运行体系设计咨询
  成本费用节约挖潜方案咨询
  服务优势
  对标管理是企业寻找和学习最佳管理实践与运行方式非常有效的方法,能帮助企业度量当前的业绩水平,了解企业运作能力和应当改善的领域。通过比较和竞争对手的行为实践和业绩表现,使企业能够持续不断地获得实际的效益。



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解决方案
实现目标