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顶层设计咨询

作者:    时间:2017-07-21 23:05

  中国社会经济决策咨询中心专家认为顶层战略设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。
  
  中国社会经济决策咨询中心专家针对企业存在的问题,提出以下六大要素:
  
  (1)企业顶层文化设计。摒弃企业文化建设利于传统“宣传定位”的思维定势,科学的建立起能够引领和驱动企业发展的企业文化系统。以壮士断腕的勇气和决心去适应市场变化,凿去企业文化中阻碍发展的部分。这种改变、改进、改革,关乎的不只是荣誉和理想,更是企业的生存和发展。
  
  (2)顶层企业家理念设计。企业发展的好坏、快慢,关键看企业的领导,而“一把手”的观念和价值取向,决定着企业顶层设计的成败,决定着企业深化改革、变革、转型的成败和方向。
  
  (3)顶层商业模式设计。企业改革与转型过程中的商业模式设计,是企业转型成败的一个关键节点。商业模式既取决于客观上的行业竞争态势、企业的综合竞争能力以及企业的创新能力,又受制于企业经营理念和经营哲学的驱动和约束。以自我为导向的企业从来都把方便留给自己,以客户和市场为导向的企业永远都奔走在商业模式创新的路上。
  
  (4)顶层营销战略设计。营销战略设计与顶层设计又存在着相辅相成的关联,解决顶层问题要考虑战略需求,顶层的调整与安排同时又影响着战略规划的思维模式和假定条件。
  
  (5)顶层组织模式设计。企业的组织模式服从于企业发展战略的定位和需求,当然,缺乏战略或战略与运营脱节的企业,两者之间是缺少这种必然的联系与影响的。以“顶层设计”为导向的国企深化改革、必将要求“企业文化转型、战略转型”的要求体现在企业的组织形态和模式上,当然,更需要通过组织模式转型来实施或落实企业顶层设计主导下的企业变革与转型意图。
  
  (6)顶层管理体系与机制设计。企业变革与转型最终都需要通过管理体系与机制的转型来落地,最终,才能保障企业变革与转型的价值转化。
  
  总而言之,依照现代企业制度,遵从基本的商业规则,结合企业的实际情况,通过“顶层设计”为企业科学的、可持续发展做好改革的顶层安排,使中国企业发展实现质的飞跃。